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经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的 人以其一己之力解决众人问题，成功的 人集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只要越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的 ，不是好 。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
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一、快战术、慢战略
市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家 伟大企业的基础。”快“是指：战略和产品要， 在市场之前做出反应。”慢“是指：服务 要做到位，这个快不得。
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二、 的三种状态
要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言碎语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
三、远行的准备
企业要想走的 远， 做好以下四点：稳住底盘，适时扩张，内控、。
四、寻找合适的员工
有些老板错误的以为找到 能干的人就能经营好企业，但多次失败后发现，比能力 重要的是一个人能否和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工。
五、学会信任和借力
一句“我相信你能做到”比“你 做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力，借众人的力，借工具的力，借平台的力，借管理软件的力，由此，你便找到了杠杆的着力点，去撬动整个世界！
